CV:

17-18   WTCAB, interim management, (Gestamp Hardtech AB, Luleå), Business Unit Manager, spansk ägd concern inom automotive. , Ca.450 anst. Ansvarig för produktionen i segmentet stans, laser- och robotsvetsning. Verksamheten bedrivs i 5-skift och mycket tid har använts för att reducera usla leveranstider och kvalitetsproblem samt att utveckla ledarna i fabriken.

16    WTCAB, interim management,(Bosch/IVT Tranås), Logistikchef, tysk-ägt multinationellt elektronikföretag. Ca. 300 anst. Ansvarig för: alla flöden internt och externt, supply chain, processutveckling, bemanning, drev igenom stort besparingsprojekt i lager (-9MEUR på 9mån), styrning av lagernivåer i samtliga lager Sverige + ett 15-tal i övriga EU,

13-16    WTCAB, interim management,(Sulzer Pumps AB Vadstena), produktionschef i börsnoterat Schweiz ägt dotterbolag. Ca. 130 anst. Ansvarig för förändrings-/utvecklingsarbete i verksamheten, OTD (On-Time-Delivery), LEAN utveckling, processutveckling, anpassning av bemanning etc.

12-13    WT Consulting AB, interim management,(Naxoflex Västervik) platschef SE för Italiensk koncern med produktion/försäljning

WTCAB, interim management, (BIAB Blomstermåla) platschef för konkursbo under rekonstruktion. Genomförde en rekonstruktion med mycket gott resultat.

10-12   VD/ägare, HAGEN Classic AB, förädling – försäljning – förvaring av klassiska och racefordon.

06-10   Structo Hydraulics AB, produktionschef (ca. 130 pers.) och Logistic Director.

Inledningsvis produktionschef och senare ansvarig för samtliga logistiska flöden i Structo och ISMT Europe (Indien-Europa mm.).

04-06   IUC Wermland AB, Konsult / Affärsutveckling, med speciellt ansvar för ”Smart-”

projekten (LEAN Production/TPS) hos små och medelstora företag i Värmland /Dalsland. Projekten som bestod av processutveckling och införande av Lean verktyg genomfördes till stor del i samarbete med SWEREA och KTH

03-04   Fagerdala Cellplaster AB (numera NMC) Kinnahult/Kinna VD/marknadschef,

Produktionen består av kundspecifik konfektionering av cellplastmaterial för industriföretag. Här genomfördes en total turn-around av hela verksamheten.

Kunder inom ex. segmenten automotive-, vitvaru-, sport & leisure- samt emballage sektorn. Leverantörer i Europa samt USA. Kunder huvudsakligen i Skandinavien, i viss mån övriga EU och Asien.

00-03    Robust Ståldörrar AB, Nykroppa

Platschef med totalansvar för fabriken (ca. 100 pers). Kunder och leverantörer i Skandinavien och England. Styrelseledamot i bolaget och ett systerbolag.

00 (apr-nov)   Polyplank AB , Kalmar   Teknisk chef, Startade upp en ny formsprutnings tillverkning med hjälp av maskinerna från WIP. Bolaget jobbar med extrudering och formsprutning av fiberkomposit bestående av återvunnen PE och träfiber

97-00 (apr)    Wermlands Industri Plast AB , Kristinehamn

VD i eget företag med extrudering och formsprutning av plastprodukter för industri- och fordonskunder (lego och egna produkter). Kunder och leverantörer i Tyskland, Polen, Frankrike, Skandinavien och England.

96-97    Nordia AB (DUNI), Kristinehamn(koncernspråk engelska)

Platschef med totalansvar för den svenska fabriken (ca. 80 pers). Kunder och leverantörer i Skandinavien, Tyskland, England, Holland, Spanien och Frankrike.

87-96    ABB District Heating AB , Storfors /Örebro(koncernspråk engelska)

Platschef med totalansvar för enheten i Storfors. Byggde upp och byggde ut fabriken för tillverkning av fjärrvärmerör och komponenter. Kunder och leverantörer i Skandinavien och Kina.

86-87    Avesta Sheffield AB , Degerfors

Bitr. driftingenjör med speciellt ansvar för projekt ”Delfoglinjen”. I mina åtaganden ingick också färdigställningsavdelningen för ”skräddarsydda” kundformat i rostfri plåt. Kunder World Wide.

84-86   Bergsskolan i Filipstad

Bergsingenjörsutbildning till metallurg (praktiktermin som konstruktör av skogsmaskiner)

75-84    Wasabröd AB , Filipstad

Underhåll, nymontage och demontage av maskiner under företagets mest expansiva period

74-75   Fältjägarutb. , I5 Östersund

73-74   specialkurs (maskinkonstr./montage) Arthur Lundqvist skolan Trollhättan

– 73    Gymnasieskolan (teknisk gren), Filipstad

Stor erfarenhet av: förhandlingar (sälj, köp, arbetsmarknadens parter, banker etc.), byggt upp nya verksamheter, driva verksamhets-/organisationsutveckling, LEAN projekt, supply chain, nedläggningar, konkurser, neddragningar, expansioner, koncerner, familjeföretag, olika branscher mm. Jag har också Mentor uppdrag inom ALMI´s Mentorprojekt för småföretag

Genom åren har också ett stort antal vidareutbildningar genomförts, bl.a. : data, produktionsteknik (Högskolan Karlstad), kvalitetsrevision ISO 9001, ledarskap, IFL managementutb. etc.

Utbildning i ”Professionellt Styrelsearbete” (Michaël Berglund Board Value). Sitter och har suttit i olika styrelser i varierade branscher och föreningar (t.ex. privata bolag, företagshälsovård, företagarföreningar, etc. senast som ordförande i Lundsbergs Golfklubb)

Rest i Kina, Singapore, Indien, USA, Europa, Mellanöstern, Väst Indien och Afrika i tjänst och privat.

Från tidig ungdom fram till –84 sysslade jag mycket med ishockey både som spelare och tränare/ ledare. Från denna tid har jag också en förbundstränarutb. sk.”steg III”.